RESUME

Ce travail de recherche vise à analyser l’impact des réformes sur le contrôle fiscal de la

Direction Générale des Impôts au Bénin. Ainsi, nous avons procédé à la collecte des données,

le traitement et l’analyse des résultats. La collecte a été effectuée sur un échantillon de 102

personnes tiré par le choix raisonné et aléatoire simple. Le traitement et l’analyse des données

a permis d’aboutir à des résultats. Ces montrent que 65,69 % des personnes enquêtées trouvent

que les réformes ont un influence "très positive" sur le contrôle fiscal ; 32,35 % des acteurs

investigués jugent "plutôt positive" et 1,96 % des personnes touchées se déclarent "neutre" visà-

vis de la digitalisation des réformes. Cela montre que près de 98 % des répondants ont une

perception positive de la digitalisation des réformes fiscales mises en oeuvre à la Direction

Générale des Impôts au Bénin. Mais malgré cela, des difficultés persistent comme le manque

de formation et de compétences (14,71 %), les problèmes de connexion internet et des bugs

logiciels (27,45 %), la résistance au changement (33,33 %), la complexité des procédures (10,79

%). Dans ce cadre, des suggestions ont été formulées.

Mots Clés : Réformes fiscales, contrôle fiscal, DGI-Bénin

ABSTRACT

This research aims to analyze the impact of reforms on the tax control of the Directorate General

of Taxes in Benin. Thus, we proceeded with data collection, processing and analysis of the

results. The collection was carried out on a sample of 102 people drawn by reasoned and simple

random choice. The processing and analysis of the data made it possible to achieve results.

These show that 65.69% of those surveyed find that the reforms have a "very positive" influence

on tax control; 32.35% of the actors investigated consider it "rather positive" and 1.96% of

those affected declare themselves "neutral" with regard to the digitalization of reforms. This

shows that nearly 98% of respondents have a positive perception of the digitalization of tax

reforms implemented at the Directorate General of Taxes in Benin. But despite this, difficulties

persist such as lack of training and skills (14.71%), internet connection problems and software

bugs (27.45%), resistance to change (33.33%), complexity of procedures (10.79%). In this

context, suggestions were made.

Keywords: Tax reforms, tax control, DGI-Benin