Le management de projet a connu, ces dernières années, d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Une refonte de la 4e édition de ce dictionnaire, parue chez le même éditeur en 2000, s’avérait donc nécessaire.

Pourquoi cette évolution ?

Au cours de ces travaux, force a été de constater que certains concepts étaient employés avec des sens multiples, que certaines définitions semblaient incomplètes, ambiguës, difficiles à assimiler, que de nouveaux termes avaient fait leur apparition ou avaient été omis, et que certains domaines n’avaient pas été abordés ou pas suffisamment développés.

Pour tenir compte de ces évolutions et faciliter l’adoption d’un langage commun, il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu’international, et de contribuer à son enrichissement, autant que nécessaire.

À qui d’adresse ce dictionnaire ?

Ce dictionnaire vise un large public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteur de sites internet, etc.).