Le pilotage d’un projet d’organisation n’a maintenant plus de secrets pour vous, et il ne vous reste plus qu’à passer à l’action… En guise de conclusion n’oubliez pas néanmoins trois règles de base : Tout d’abord, il est important, en conduite de projet, de faire preuve d’une grande flexibilité d’esprit. Ce n’est que rarement le chef de projet qui choisit la solution. De plus, pendant toute la durée du projet, les objectifs, les délais et les budgets peuvent donner lieu à des arbitrages, pouvant même aller jusqu’à l’arrêt du projet. Ensuite, il est important de ne pas perdre de vue qu’un projet, même s’il suscite l’enthousiasme général, du moins au début, est rapidement concurrencé par les activités quotidiennes et par d’autres projets. Aussi, il faut faire montre de qualités certaines de leadership pour mobiliser l’ensemble des acteurs, la plupart non hiérarchiques. Enfin, il faut savoir terminer un projet, même si cela provoque une certaine tristesse. Dans certains cas, la fin d’un projet constitue même un véritable deuil. La preuve qu’un projet peut devenir quelque chose de très attachant !