Il y a longtemps déjà, à une époque reculée, j’aimais les audits internes plus que toutes les autres activités que je pratiquais dans mon métier de consultant. Ces pratiques offrent de nombreux intérêts et aujourd’hui, celui qui me paraît fondamental réside dans l’échange avec les audités. Bien sûr, je ne nie pas l’apport de la mission principale de l’audit interne mais j’ai surtout apprécié l’opportunité qui nous est offerte de nous développer et de nous enrichir en allant regarder ce qui se passe ailleurs. Nous découvrons avec étonnement que les autres travaillent aussi, qu’ils ont des soucis, des problèmes et des difficultés. Nous prenons conscience de la complexité de nos organisations et nous les comprenons un peu plus à chaque mission d’audit. Nous faisons des rencontres et tissons des réseaux dans et hors de notre boutique. Nous prenons conscience des connexions qui existent entre toutes les composantes de nos organismes. Nous en découvrons aussi la fragilité, les failles, l’isolement de certains secteurs. Nous remarquons des pratiques excellentes, nous relevons des solutions à des problèmes qui nous paraissaient insolubles, nous appréhendons des méthodologies nouvelles, nous repérons des outils forts utiles, nous apprécions des compétences rares, nous entrevoyons des possibilités, nous distinguons des comportements rassurants, nous observons des organisations efficaces, nous surprenons des agissements talentueux, nous constatons des manières habiles, nous avisons des dispositifs inconnus, nous pressentons des idées innovantes, nous pénétrons des mécanismes étonnants, nous assimilons des procédés inédits, bref, nous apprenons.