Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants qui souhaitent doter leur entreprise d’une culture faite pour le changement. Aux managers qui ont à conduire les transformations de l’entreprise et à manager les innovations. Aux conseils qui perçoivent un besoin toujours croissant de compréhension des contraintes humaines. Aux coachs qui sont intéressés par le coaching d’équipe et le coaching d’organisation. Mon propos – en me référant aux connaissances apportées par les neurosciences – est de montrer comment mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans la conduite du changement dans les entreprises. Je donne des éclairages sur les processus humains et leurs impacts systémiques, et j’en dégage des constantes pour les bonnes pratiques liées à la transformation des entreprises. J’approfondis les types de collaboration des équipes et les niveaux d’autonomie qu’elles exigent. Je donne des exemples de pratiques de management de la transformation en rapportant des motivations et des ressentis des acteurs en action. La finalité étant d’offrir, aux dirigeants, aux managers et aux consultants, les moyens de décrypter les enjeux humains par des connaissances plus scientifiques et plus empathiques. Ces connaissances doivent leur permettre d’innover par une meilleure intégration des dimensions organisationnelles et humaines des problèmes à traiter. Elles conduisent à savoir mettre en œuvre des stratégies qui transforment, simultanément, les croyances et les compétences des acteurs de l’entreprise.