En matière de management des risques, on n’a jamais raison seul et c’est toujours du partage des expériences que naît l’innovation. Le groupe de travail que je préside à l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG), via les échanges que nous avons entre professionnels du contrôle interne et du risk management, en est l’illustration. Pascal Kerebel est un contributeur majeur de ce groupe et du cahier technique que nous produisons en ce moment sur la communication sur l’efficacité du contrôle interne. Le présent ouvrage, dont j’ai l’honneur de rédiger la préface, est une synthèse des meilleures pratiques méthodologiques existantes en termes de risk management, tant au niveau industriel que dans la banque et l’assurance. L’ouvrage a l’intérêt majeur de présenter des « boîtes à outils » opérationnelles, traitant d’aspects méthodologiques mais aussi comportementaux, dans lesquelles les différents professionnels peuvent « piocher » afin de déployer leurs dispositifs de management du risque.

L’auteur développe aussi des thématiques de réflexion sur les limites des dispositifs méthodologiques actuels, et sur la complémentarité des fonctions d’audit interne, de contrôle interne, de risk management et de qualité. La montée en puissance des dispositifs de risk management est une priorité majeure des groupes cotés. L’actualité récente nous montre, malheureusement, les limites des dispositifs mis en œuvre et l’obligation impérative de repenser la mise sous contrôle des risques significatifs pouvant remettre en cause les objectifs stratégiques, voire la pérennité des organisations. Construire un dispositif de risk management n’est pas un exercice figé dans le temps ni définitif. Il se doit d’être adaptable et évolutif. Bien positionné et disposant de moyens suffisants, il est un vecteur d’amélioration de performance et permet de fédérer les acteurs autour d’un même objectif.

L’ouvrage de Pascal, en intégrant les meilleures pratiques en termes de gouvernance et de conformité, contribue de façon significative à la nécessaire refondation des dispositifs de management du risque et de contrôle interne. Il permet de redonner du sens à l’action en rappelant que les facteurs clés de succès d’une telle démarche restent le bon sens et l’implication des dirigeants.