Il est toujours trop tard, quand le sinistre arrive, pour mettre en œuvre un plan de continuité d’activité... Un proverbe chinois illustre ce propos : « les tuiles qui protègent de la pluie ont toutes été posées par beau temps ». Enfin un ouvrage complet, pratique et documenté sur la continuité d’activité, en français de surcroît ! Ayant moi-même vécu en entreprise des situations de sinistre, je peux témoigner de la nécessité d’être préparé à de telles situations, malheureusement plus fréquentes qu’on ne le croit. Un jour, la salle informatique de la banque dans laquelle je travaillais a brûlé. Nous n’avions aucun plan, ni rien de prévu dans une telle situation, à l’exception d’une sauvegarde externalisée.... La banque aurait dû disparaître. Or c’était en 1977, et l’informatique n’avait pas l’importance vitale qu’elle possède à présent. La banque a pu redémarrer, au prix fort, dans les cinq jours suivants, grâce à des locaux et des moyens fournis par un constructeur. Nous ne sommes revenus à une situation normale que six mois plus tard.

Après ce sinistre, qui avait enfin décidé la direction générale à mettre en place des solutions de secours et un plan associé, j’ai pris conscience de la valeur qu’il faut attribuer à une bonne préparation et aux démarches du type de celles présentées dans ce livre pratique. En outre, dans ma vie professionnelle, j’ai côtoyé et conseillé de nombreux responsables d’entreprise. Tous m’ont fait part de leur souhait d’y voir enfin plus clair dans la démarche visant à mettre en place de manière pragmatique le management de la continuité d’activité dans leur entreprise. En effet, la mise en place d’un plan de continuité est un projet atypique. C’est un projet transverse qui prend en compte globalement toutes les activités et processus de l’entreprise.