Ces dernières années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et de faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox, Parmalat), a plus que jamais mis l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent donc les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent.

Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la loi Sarbanes-Oxley de juillet 2002, de portée internationale et ses équivalents au Canada, en France, en Suisse, etc., renforcent les obligations en matière d’information sur le contrôle interne. Ces dispositions nouvelles, visant à fiabiliser la chaîne de valeur de l’information financière, dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises, engendrent deux implications majeures, qui ont retenu ici notre attention.

Ainsi, elles poussent inéluctablement sur le devant de la scène la fonction d’audit interne, en tant qu’organe de gouvernance de l’entreprise. Celle-ci, jusque-là peu affirmée dans de nombreuses firmes, monte aujourd’hui en puissance.

En outre, elles induisent une évolution dans l’organisation de la fonction d’audit interne, dans son positionnement au sein de l’entreprise, dans ses relations avec les autres acteurs de l’entreprise, ainsi que dans la méthodologie de l’audit interne, son champ d’application et sa géographie.

Cet ouvrage a ainsi tenté de faire ressortir les enjeux et les spécificités de l’audit interne dans un environnement international. Il soulève également des interrogations et des problématiques qui interpellent tant les professionnels que la communauté scientifique.