Il est devenu banal de dire que l’innovation est au cœur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d’une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu’appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l’innovation ?… Les questions posées par ce caractère central de l’innovation sont nombreuses. Cet ouvrage n’aura pas la prétention d’y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d’autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l’art des connaissances en matière de management de l’innovation quelle qu’en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique). Ce livre s’adresse plus particulièrement aux étudiants en management, notamment du niveau Master. Mais il est également susceptible d’intéresser d’autres publics. Des étudiants en sciences et technologies peuvent ainsi y trouver un moyen de mieux appréhender la place des activités de nature technologique auxquelles la plupart seront amenés à participer. Les ingénieurs et, d’une manière générale, les personnels de services de R&D pourront également y trouver une mise en perspective de leur activité, sous un angle stratégique. Enfin, les cadres dirigeants soucieux de dépasser les simples recettes toutes faites parfois proposées pour améliorer les performances de leur entreprise en matière d’innovation peuvent y trouver matière à réflexion. Les concepts issus du management stratégique, du management de l’innovation et des ressources technologiques y sont expliqués de sorte que l’ouvrage puisse être lu par un public large. Des suggestions bibliographiques sont proposées à la fin de chaque chapitre pour permettre au lecteur d’approfondir les différents points abordés.