Il existe de nombreux ouvrages concernant les problématiques du contrôle de gestion et du pilotage de l’entreprise, mais celui-ci est devenu un ouvrage de référence. Publié sous l’égide de la DFCG, Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion, réédité plusieurs fois, mis à jour en intégrant les dernières évolutions de la fonction « contrôle de gestion », ce livre est aujourd’hui un véritable « vade-mecum » de la mesure de la performance au sein de nos entreprises. Déjà reconnu comme business partner d’une gestion rigoureuse de l’entreprise, le contrôleur de gestion devient aussi, aujourd’hui, un acteur à part entière de la stratégie, un véritable copilote de la performance. En introduisant cette nouvelle dimension de la fonction, les auteurs nous livrent dans cette dernière édition une vision renouvelée et adaptée à l’environnement économique actuel du contrôle de gestion. Toujours producteur de chiffres, d’indicateurs et d’analyses pour la direction générale, le contrôleur de gestion joue désormais un rôle complémentaire de pédagogue, de facilitateur, de conseil interne et de communicant au sein de nos différentes organisations, tout en restant solidaire des résultats de l’entreprise. En effet, au-delà des tableaux de bord, du travail analytique, la démarche prend tout son sens quand elle permet de définir des plans d’amélioration appropriés et partagés par les managers.