Cet ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement normée de la discipline. Celle-ci a en effet beaucoup évolué ces dernières années et nous mesurons chaque jour davantage, dans un groupe comme le nôtre, l’influence des dispositifs de contrôle de gestion sur le pilotage stratégique, la prise de décision mais aussi la motivation des équipes.

J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entreprises. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion. Mais cela n’est malheureusement pas toujours réalisé et les déconvenues peuvent être brutales! Ces besoins de mise en cohérence sont pertinemment soulignés dans l’ouvrage avec de nombreux exemples permettant de bien visualiser les interrelations entre stratégie, structures d’organisation et dispositifs de pilotage de la performance.

Je conclurai en insistant sur la tonalité originale qu’ont souhaité donner les auteurs à leur ouvrage. En l’intitulant Contrôle de gestion et pilotage de la performance, ils ont volontairement pris le parti de questionner l’en- semble des composantes susceptibles d’influencer la performance d’une organisation, y compris les aspects humains. Cela ne pourra que réjouir les professionnels d’entreprise dont le quotidien est d’affronter en permanence la complexité des situations de gestion.